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雜志刊登上海諾輝EPC總承包——油墨生產線

放大字體  縮小字體 發布日期:2021-04-13 15:58:19    來源:企業官網    作者:諾輝小編    瀏覽次數:42
導讀

EPC總承包商負責整個項目的實施過程,不以單獨的分包商身份建設項目,有利于整個項目的統籌規劃和協同運作,可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節,順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾。

 EPC總承包模式在綠色油墨工廠建設中的應用  

 

EPC總承包商負責整個項目的實施過程,不以單獨的分包商身份建設項目,有利于整個項目的統籌規劃和協同運作,可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節,順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾。

 

   一、形勢背景

1. 物競天擇,適者生存,當前穹頂之下霧霾   PM2.5、全球暖化等環境問題圍繞著人們的健康,可持續的綠色消費已成為發展趨勢。

2. 中國經濟進入從高速增長轉為中高速增長的新常態,在結構上體現為經濟結構優化升級,在動力上從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。

2. 在此背景下,中國政府提出了“中國制造2025”的規劃綱要,力圖通過創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展,推動產業結構向中高端邁進,加快從制造大國向制造強國的轉變。

 

   二、上海諾輝智能科技有限公司

上海諾輝智能科技有限公司位于國際金融中心:中國上海

公司技術研發能力可觀,其創業團隊具有近20年行業經驗和技術積累,為更好的服務市場,注資1000萬元,成立上海諾輝智能科技有限公司,于流體、粉體輸送設備研發、制造,通過實踐不斷推陳出新,為精細化工、涂料、膠粘劑、農藥和新能源材料等領域提供的設備和技術解決方案;通過多年為客戶致誠的服務、在市場和資源整合方面的沉淀和技術積累,可為您量身定制各種智能化成套設備。上海諾輝集研發、設計、生產、現場安裝調試、售后服務、后續改造于一體,為用戶研制自動化生產線、單機設備、智能裝備等產品,協助用戶實現制造的轉型升級,讓工廠更智能化,企業產品質量均嚴格按照國家質量標準,通過ISO9001質量體系認證。

我們服務的行業包括:涂料、油墨、樹脂、農藥、潤滑油、膠粘劑、新能源、造紙化學品、電子化學品、印染和紡織助劑等。

諾輝始終堅持倡導以客戶為先,秉持信守承諾,共創輝煌的理念,深刻理解客戶需求,實現真正想客戶所想,做客戶所做,以質量求生存、以信譽求發展、以管理求效益、誠信立足、創新致遠的態度,從產品品質到客戶服務我們都是您較好的選擇。

諾輝期待成為您的合作伙伴!

上海諾輝為行業發展所需、市場產品專業化細分,下設有一個技術研發中心,兩個生產制造基地(上海寶山區和江蘇常州市)。



   三、上海諾輝做EPC的特點和優勢

1. EPC總承包模式的優點

(1) EPC總承包商負責整個項目的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設項目,有利于整個項目的統籌規劃和協同運作,可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節,順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾;

(2)工作范圍和責任界限清晰,建設期間的責任和風險可以較大程度地轉移到總承包商;

(3)可以將業主從具體事務中解放出來,關注影響項目的重大因素上,確保項目管理的大方向。

(4)能夠較大限度地發揮工程項目管理各方的優勢,實現工程項目管理的各項目標;

(5)合同總價和工期固定,業主的投資和工程建設期相對明確,利于費用和進度控制。

2. 上海諾輝做EPC的特點和優勢

(1)諾輝的工程設計北京藍圖工程設計有限公司擁有化工石化醫藥行業(化工工程)甲級、建筑行業(建筑工程)甲級、市政行業(熱力工程)專業甲級工程設計資質證書;市政行業(燃氣工程)專業乙級工程設計資質證書、甲級工程咨詢資格證書,壓力容器A1、A2、A3級設計許可;壓力管道GB、GC類設計許可;工程招標代理機構資質證書;節能服務公司資質等,并已通過ISO9001—2008質量體系認證證書。

公司在冊職工共500余人,專業技術人員約占95%左右,并擁有大批高級技術人員及行業注冊師、教授級高級工程師及行業技術專家200余人,是一支老、中、青相結合,具有經過十幾年的發展,公司已成為集項目管理、項目總承包、技術服務、技術咨詢、工業、環保與民用建筑工程規劃設計、景觀設計、室內外裝飾設計、市政熱力設計、市政燃氣設計于一體的大型工程設計和工程管理公司。

(2)EPC項目設計階段的優勢

EPC總承包是個系統工程,包括設計、采購、施工、調試等環節,各環節之間緊密相連,環環相扣。其中設計這環雖然從合同占比看比采購、施工等環節小很多,卻是重要的一環,直接影響到整個項目的成本、工期、質量,對整個項目的運行和管理起著決定性的作用。

只有抓住了設計這個龍頭,項目才有順利實施的基礎。設計沒做好,采購和施工過程中就會出現各種問題,可能導致大量人力、物力、時間的浪費,對項目的進度和成本造成很大影響。

根據多年總包項目的體會,我認為做好設計工作,需要特別注意以下幾個方面,這些也是我們上海諾輝設計團隊的優勢所在。

(3)設計階段導入成本控制理念

我們知道,設計人員對遵守設計規范一般都很重視,但很多人往往缺乏成本概念,或成本概念不強,導致設計過程中很容易過于保守,出現過度設計情況,造成項目成本增加和利潤損失。在我們總承包項目中,這種情況碰到不少,所以,設計經理及各專業負責人的人選很重要,我們都會安排責任心強、經驗豐富的人擔任設計經理,做好總體把控,做好各專業間的協調,督促檢查各專業在日常設計工作中貫穿成本控制的概念,在保證滿足設計規范及業主要求的前提下,采用科學合理的技術方案,選取合適的技術參數,不過度保守。

在項目開始階段,組織設計人員認真學習招投標文件、相關的澄清和承諾,讓每個人都清楚了解項目的要求和要達到的目標。對于主要的技術方案和關鍵節點成果,公司組織有經驗的人員參與技術評審會,評估其可行性、合理性和經濟性。

(4)設計階段導入進度控制理念

大部分項目的進度都是很緊的,進度控制是一個很大的挑戰。常規流程是設計具備一定深度后才能開始詢價、采購工作,采購的選型資料則需反饋給詳細設計作為輸入條件。因為詢價、采購過程往往需要比較長的時間,這就會把設計周期拉得過長,影響了整個項目的進度,如何協調、優化設計和采購之間的配合是一個很大的挑戰。

由于整個項目進度很緊,設計時間經常會受到壓縮,大家知道,設計是一項協調性很強的工作,建設各方之間的溝通、各專業之間的協調工作很多,這都需要時間,若是一味壓縮進度,往往容易導致方案考慮不周、專業之間失調、結果大量返工等情況,適得其反,所以,我們既要重視設計進度對整個項目進度的制約和影響,又要考慮過緊進度帶來的質量下降和返工,這就要求我們一開始即要召集有豐富經驗的項目人員,一起審核制定一個合理的、可執行的進度,執行過程中加強節點檢查、控制,同時設計團隊和業主、采購團隊維持順暢的溝通和配合也很重要。

(5)設計人員的實踐經驗理念

我們在實踐中經常發現,不少設計人員的知識是偏理論性、偏規范性的,設計出的圖紙在規范符合性方面基本沒問題,但往往跟實際脫節,這種脫節嚴重的話,對項目進度、費用都會造成很不利的影響。為了解決這個問題,也為了培養具有實踐經驗的設計人才,我們盡量創造條件讓設計人員到現場參與其所設計項目的的施工、調試工作,這也是我們作為EPC總承包的優勢所在。跟一般設計單位相比,我們還承擔后續施工、調試的工作,為我們的設計工程師得到更多實際鍛煉創造了便利條件。

根據我們多年的經驗,這種鍛煉的實際效果很好,一個完整的項目做下來,設計人員都能感覺到自己的專業能力得到了很大的提升,對所做設計的實用性也更有自信了,所以對于個人而言,他們也很樂于有機會進行這方面的鍛煉,對公司而言,他們從上一個項目獲取的經驗,能很好地為下一個項目服務,實現了良性循環。

(6)設計軟件的運用  工欲善其事,必先利其器

近些年來,3D設計軟件的應用日漸普及,這不僅提高了設計工作效率,這種量化、所見即所得的方式,對EPC總承包也帶來了明顯的好處。在不少項目中,我們會碰到反應釜之類的設備,在有限的空間里需要布置大量的管道、閥門、儀表、配套設備。在這種情況下,3D軟件設計就可以大顯身手,按真實尺寸搭建的三維模型在設計期間就可以很方便地協助我們避開各種碰撞,而不是等到施工安裝時才發現和處理。安裝期間的處理必定費時費力。這在僅用二維設計時是很難做到的。

我們曾做過一個合成樹脂項目,里面有多套反應釜,有限的空間里需要安裝大量密集的管道、閥門、執行機構、儀表、過濾器、加料裝置等。另一方面,因為客戶市場銷售的需要,工期又非常緊,因為采用了3D設計,我們可以預先檢查、避免各種碰撞,在現場鋼結構平臺施工的同時,對大部分管道在場外提前精準預制好,待鋼結構完成后,在現場短時間內順利完成組合拼裝,從而保證了項目的按時順利投產。這要是沒有3D軟件的幫助,很難想象項目能在這么緊張的進度下順利完成,所以,積極推廣使用各類先進軟件是必要的,也是值得的,對提升我們在總承包方面的綜合能力是很有幫助的。

3.EPC項目采購階段的優勢

(1)降低項目建設成本

業主只要和我們這樣的EPC總承包商簽訂合同即可,業主在合同談判及管理協調,各項信息收集等方面的工作減少了,顯著降低了交易成本。

(2)核心設備制造優勢

據分析統計,油墨涂料行業EPC工程項目中,核心設備采購費用占整個項目成本的50—60%(這不包括土地廠房設施的建設成本),在這方面,我們上海諾輝有無可比擬的優勢,我們在江蘇常州有3萬多平方米加工制造基地,從數控下料,激光切割到加工中心,大型磨床精密加工。在上海寶山有近6000平方米的潔凈容器,反應釜,各類非標攪拌設備加工制造基地。

我們諾輝是涂料油墨設備行業內為數不多的從下單到交付客戶,采用ERP制程管理模式的企業。

(3)高科技檢測手段

今年我們在同行業內引進了HEXAGON旗下品牌的激光三坐標測量儀,從而大大提高了產品零部件檢驗效率和檢測精度,保證了我們諾輝核心設備的裝配精度和設備長期運行的穩定性。通過我們規?;圃?,流程化管理,嚴苛質量管控,產品質量得到保證的同時有效的控制了成本,從而給我們業主較優性價比的設備,降低了項目建設成本。

4.EPC項目管理階段的優勢

(1)資源整合,統籌管理

傳統模式下的項目組織機構臃腫,EPC工程總承包模式優化了人力資源配置,減少了管理人員數量。

(2)縮短工程項目建設周期

傳統模式下業主也好,以設計院或者總包施工單位牽頭的工程項目,項目施工管理過程中不可避免的有很多接口需要去協調,接口界面出現問題往往會產生扯皮推諉現象,從而造成工期拖延。

我們諾輝模式下的EPC工程總承包,設計,制造,安裝施工,培訓交付都是公司內部資源,不會存在上面這些情況的發生。

5.EPC項目施工階段的優勢

提高工程項目質量

有數據分析,工程質量的60%由設計來決定,我們的各專業工程設計人員熟悉了解涂料油墨,樹脂行業工藝流程,同時對自己制造的核心設備性能充分了解。

同時我們給設計人員配備了PDS,PDMS,ANSYS等各種專業設計軟件,保證了設計質量。

我們配備專業精干的項目管理團隊,實施項目經理考核負責制。制定項目安全,質量,進度,成本目標。為實現業主和我們承包商的雙贏打好堅實基礎。


 
(文/諾輝小編)
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